Экономика Гагаузии: сохранить то, что создано родителями!

De la lichidare la dezvoltare!

Экономика Гагаузии: сохранить то, что создано родителями!

Terlämedän, annamayacan bir parça ekmään paayını (не пропотев, не поймешь цену кусочка хлеба)!

Уважаемые читатели!

Итоги 2025 года для государственного сектора нашей автономии оставляют сложное чувство (Документ 1). История о том, как медленно, но верно исчезает то, что с такой любовью и трудом создавали предыдущие поколения. Государственные активы Гагаузии, которые задумывались как надежный фундамент для развития региона и поддержки его жителей, сегодня генерируют убытки или просто исчезают.

Когда смотришь на эти цифры, невольно задаешься вопросом: что это - глубокий системный кризис или временное управленческое бессилие, возникшее из-за того, что исполнительная власть вместо взвешенного экономического администрирования слишком часто выбирает политические споры и раздор?

Цифры, упрямая вещь, но за ними важно разглядеть уходящий потенциал наших городов и сел. Сегодня большинство ключевых предприятий автономии либо проходят через процедуру банкротства, либо генерируют серьезные убытки.

Чадыр-Лунгский район:

Важнейший для района актив - АО «Apa Termo», завершил год с чистым убытком в 1 173 798 леев. Ситуация осложняется многолетним бездействием других объектов: АО «Ceadir-Petrol» находится в процедуре несостоятельности с 2019 года, а деятельность ГП «Seminje-Gradina» заблокирована из-за ареста имущества.

Вулканештский район:

Здесь практически не осталось прибыльных государственных объектов. Предприятия «Vulcanesti-Petrol» и «Fabrica Inlav» признаны несостоятельными или находятся в стадии ликвидации. Убытки специализированного предприятия по техсервису составили 57 241 леев, а его отрицательный собственный капитал (-320 720 леев) говорит о потере финансовой устойчивости.

Комратский район:

Единственную чистую прибыль показало АО «Drumuri-Comrat» (1 248 422 леев). В то же время другие важные активы, такие как АО «Илач-50» с его убытком в 270 291 леев, балансируют на грани закрытия.

Главный итог финансовых неудач государственных предприятий автономии - это превращение исполнительной власти из рачительного хозяина в пассивного наблюдателя. Политический шум заглушает тихую, кропотливую экономическую работу, в которой так нуждается автономия.

История АО «Илач-50» (где доля автономии составляет 57,29%) - наглядный пример того, как пассивная позиция менеджмента приводит к потере уникальных производств. Вместо поиска инвестиций для модернизации линий и их приведения к международным стандартам, предприятие столкнулось с отзывом лицензии в ноябре 2025 года.

Не менее показательна судьба АО «Буджак». Предприятие фактически остановилось еще в 2006 году, но официальная процедура ликвидации началась лишь в 2024-м, спустя почти 20 лет забвения.

Действующая модель управления госимуществом в Гагаузии, к сожалению, направлена на ликвидацию, а не на созидание и развитие. Содержание хронически убыточных предприятий без четкого плана их реанимации истощает и без того скромные ресурсы автономии.

Жителям Гагаузии нужны не громкие политические лозунги, а новые рабочие места, качественные услуги и уверенность в завтрашнем дне. Нам жизненно необходим переход к модели активного управления, возвращение к жесткому контролю руководителей и искреннее желание сохранить и преумножить то, что было передано нам родителями.

Критика текущего состояния, лишь первый шаг. Настоящее «созидание» начинается там, где исполнительная власть переходит от роли ликвидатора к роли инициатора развития.

У Гагаузии есть все правовые инструменты, чтобы остановить деградацию активов и превратить убыточные предприятия в точки экономического роста.

Вместо того чтобы пытаться сдать производственные площади АО «Илач-50» в аренду под творческие коллективы (что уже доказало свою неэффективность, аукцион в декабре 2025 года провалился из-за отсутствия заявок), автономии следует использовать механизмы институционального государственно-частного партнерства, предусмотренные Законом о частном-государственном партнерстве № 179/2008.

Это позволит привлечь частный капитал и технологии в обмен на долевое участие в управлении, сохранив контроль государства над активами

По примеру, АО «Илач-50», можно сфокусироваться на привлечении профильного частного партнера, обладающего современным портфелем продуктов, способным привести мощности предприятия в соответствие с международными стандартами, что вернет предприятию лицензию и откроет путь на рынок.

Для защиты интересов жителей Гагаузии Исполнительный Комитет должен инициировать партнерство, поставив перед инвестором твердые, но созидательные условия:

- восстановление производства, через модернизацию линий для выпуска современных лекарственных средств;

- сохранение существующего трудового коллектива и внедрение программы повышения квалификации для сотрудников.

У Гагаузии нет времени на политическую инерцию, и мы должны вернуть дух созидания в экономическую повестку. Проект модернизации «Илач-50» через государственно-частное партнерство может стать примером как создается современное, высокотехнологичное производство, обеспечивающее людей работой, а автономию - здоровьем и доходами.

Время возвращаться к созидательному труду!