«Илач-50»: путь от правового тупика к новой стратегии, нужны ли нам «старые» методы?

Az olsun, da uz olsun (пусть будет мало, да ровно)!

Restaurarea «Ilaci-50»: de la impas la strategie!

Уважаемые читатели!

Ситуация вокруг центральной аптеки Гагаузии АО «Илач-50» подошла к переломной точке. После месяцев вынужденного простоя нескольких ключевых аптек и неопределенности, руководство предприятия наконец представило план реанимации предприятия.

Важный шаг вперед. Однако, чтобы этот план не остался на бумаге, нам нужно открыто обсудить: как превратить «Илач-50» в современную, эффективную сеть, и какие управленческие подходы для этого необходимы.

Мы должны признать: сложившаяся ситуация (где автономии принадлежит 57,29% акций) - это не просто следствие изменившегося законодательства, а результат накопившихся за последние годы системных проблем, отсутствия модернизации и гибкого менеджмента.

В ноябре 2025 года предприятие потеряло лицензию из-за несоответствия современным международным стандартам, что доказало - предприятию нужна глубокая структурная перезагрузка.

По моему мнению, главным условием спасения «Илач-50» является фигура нового руководителя. Сюда должен прийти не просто исполнитель, а сильный антикризисный менеджер с четким стратегическим видением.

Назначения по старым лекалам, «за закрытыми дверями», больше недопустимы. Нам не нужны политические назначения – родственников членов Исполнительного Комитета и депутатов Народного Собрания. Чтобы вернуть доверие более чем 340 акционеров предприятия и всех жителей автономии, исполнительная и законодательная власть должны провести настоящий, честный и открытый конкурс.

Публичная защита программ развития кандидатами позволит выбрать действительно лучшего специалиста. Более того, открытый отбор полностью снимет любые риски и общественные опасения по поводу «неправомерного отчуждения активов», о которых справедливо заявлял депутатский корпус.

Предложенный план реанимации предполагает выделение бюджетных средств. Но мы обязаны смотреть на вещи реалистично: ресурсы бюджета Гагаузии крайне ограничены. Кроме того, прямые финансовые вливания в акционерное общество со стороны властей могут быть оспорены Советом по конкуренции РМ как «незаконная государственная помощь».

Инициирование создания постоянно действующей рабочей группы по спасению предприятия - грамотная инициатива. Однако её деятельность должна быть максимально публичной. Жители Гагаузии имеют право видеть, как государственная собственность последовательно трансформируется из убыточного объекта в прибыльную, современную социальную сеть аптек.

Повторюсь, что выходом может стать также модель государственно-частного партнерства. Привлечение частного инвестора при жестком сохранении контроля со стороны региональной власти над стратегическими решениями позволит:

- оперативно привлечь инвестиции для ремонта и приведения помещений в строгое соответствие с международными стандартами;

- внедрить передовые технологии логистики, закупок и управления фармацевтическим бизнесом;

- реализовать социальную программу «Аптека в каждом селе» без чрезмерной и неподъемной нагрузки на налогоплательщиков автономии.

Вместе с тем, такие решения должны предлагаться новым руководителем, после глубокого изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Наш общий приоритет сегодня, не просто формально открыть двери аптеки, а построить устойчивую, прозрачную и эффективную систему, где во главе угла стоят профессионализм и интересы каждого жителя автономии.